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瑞捷咨詢應邀出席行業圓桌論壇,共探工程管理現實痛點

發布時間:2019-05-29來源:分享:

為加快轉變工程建造發展方式,各房企紛紛借鑒標桿經驗、選用各類專家進行研發工作,在結合自身發展的前提下進行建造體系的創新,例如:萬科“5+2”建造體系、遠洋SCS建造體系、藍光的“優筑”體系等。這種高質、高效、環保、節能的新建造體系,既有利于提升工程建造品質,又有助于全面提高建筑業發展質量和效益,逐漸在全國各地進行推廣應用。

近日,“新型建造體系助力工程質量提升系列活動”在九江市正式啟動,同期還順利召開了系列活動的首場活動——《2019中國現代化建造體系發展論壇》,多位專家實地探訪了美的置業“匠芯”建造體系的實踐案例——美的天鉑灣項目,并從各個維度對新建造體系進行了闡述與剖析,助力建造行業高質量發展。

瑞捷咨詢總經理作為咨詢行業代表應邀出席此次論壇,并在圓桌對話環節就“工程管理的現實痛點”、“新建造體系的創新點”等問題與在座行業同仁們進行了深入交流探討。

他認為,當前工程管理的現實痛點主要包括三個方面的共性問題:

? 人的問題。管理和建造都需要人去完成,這就要求工程人需具備專業素質和實戰經驗。就上個世紀80、90年代而言,相關的工人一般被稱為泥匠、瓦匠、木匠,現在很多建筑工人的培訓工期非常短,根本達不到“匠”的水平。

? 工期的問題。近年來,很多系統性的質量問題和安全問題都是因為搶工期導致的,在實踐中未能達到進度與品質的平衡。

? 戰略資源的問題。我國缺乏優質資源,因此好的建筑業企業都比較“搶手”,接手的項目太多就容易出問題,因此要實現可持續發展,就需要更多優質的資源,這需要大家攜手共進,為更好的行業品質助力。

隨后,他就當前新建造體系的“新”及如何更好應用新建造體系發表自己的觀點

新型建造方式近年頻繁提出,但工程質量問題依然普遍,沒有哪個企業能通過傳統工藝達到非常高的水平。如衛生間的吊洞,很多問題傳統工藝或工人培訓無法解決,推行新型建造體系則可以一次性解決。

除此之外,招投標要有政策鼓勵,可大大降低應用成本。因為真的要應用零抹灰的話,成本很高,所以在招投標中要與總承包單位對費用進行分析,在招投標上給予一些鼓勵政策,增強企業應用新建造體系的積極性,共同推進行業健康發展。

瑞捷咨詢始終關注各大標桿房企對建造體系的創新,并借助工程細分行業優勢協助行業應用新工藝、工法,助力行業提升建造效率和工程品質。此外,還通過第三方的平臺效應,實現工程品質的行業內橫向對標,協助合作方找到未來管理的發展方向和管控重點。

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